2016年，對(duì)于衡陽華程醫(yī)院來說，是一個(gè)搭建平臺(tái)，注入“新鮮血液”的時(shí)間，對(duì)于衡陽華程醫(yī)院這所即將以全新面貌展現(xiàn)在衡陽人面前的醫(yī)院而言，如何搭建人才梯隊(duì)，營(yíng)造良好的醫(yī)院學(xué)習(xí)文化氛圍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在醫(yī)院管理層面前的首要任務(wù)。

衡陽華程醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一主管人才建設(shè)的副院長(zhǎng)黃波說“從醫(yī)院興建至今，我們醫(yī)院已經(jīng)對(duì)外招聘醫(yī)護(hù)工作人員284名，他們有的來自省、市三級(jí)甲等醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人才，也有來自于全國(guó)、省、市各大醫(yī)學(xué)院、大專院校醫(yī)學(xué)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，為了讓新入職的員工適應(yīng)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，醫(yī)院已經(jīng)提前對(duì)他們開展培訓(xùn)，待醫(yī)院正式投入運(yùn)營(yíng)后，他們也即將正式上崗，為廣大患者提供服務(wù)。“

人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保證

衡陽華程醫(yī)院根據(jù)各學(xué)科發(fā)展需要,有計(jì)劃地廣開渠道引進(jìn)人才，遵循 “以人為本、共謀發(fā)展”的原則“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人方式，為引進(jìn)人才創(chuàng)造了優(yōu)良的工作環(huán)境和極具競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，使他們能全身心投入工作，充分發(fā)揮創(chuàng)造潛力。目前醫(yī)院已初步完成招聘工作，全院到崗人數(shù)已經(jīng)達(dá)到95%以上，其中研究生3名，各學(xué)科帶頭人近20名，他們是衡陽華程醫(yī)院的中堅(jiān)力量，逐步形成了醫(yī)院獨(dú)特的“引進(jìn)、培養(yǎng)、借智、交流”的人才培育模式。

心腦血管病中心學(xué)科帶頭人：賀卒英

腫瘤中心學(xué)科帶頭人：何瓊?cè)A

呼吸消化肝病中心學(xué)科帶頭人：高遠(yuǎn)瞻

創(chuàng)傷骨科中心學(xué)科帶頭人：劉剛飛

微創(chuàng)外科中心學(xué)科帶頭人：唐先亮

婦產(chǎn)科中心學(xué)科帶頭人：莫志紅

兒童醫(yī)學(xué)中心帶頭人：李頌宜

健康管理中心學(xué)科帶頭人：劉寒

人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心力量

醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的人才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。所以重視人才、培養(yǎng)人才是院領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作內(nèi)容的重中之重。醫(yī)院從人才引進(jìn)到人才培養(yǎng)采取了多種思路和途徑：將醫(yī)護(hù)人員送到市級(jí)三甲醫(yī)院去進(jìn)修，上崗前在自己的體系內(nèi)進(jìn)行脫崗培訓(xùn)3-6個(gè)月；對(duì)初級(jí)護(hù)士通過招聘進(jìn)入醫(yī)院后，接受制定一套完善的培養(yǎng)、考核計(jì)劃，同時(shí)將護(hù)士送到合作的三甲醫(yī)院去進(jìn)修；醫(yī)院斥資特聘“中國(guó)專業(yè)人才委員會(huì)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師、日本（富禮德）禮儀株式會(huì)社駐湖南培訓(xùn)部主任——楊蕊平女士專講針對(duì)于醫(yī)院服務(wù)的“職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人禮儀”課程。

要留住人才，醫(yī)院必須要有吸引人才的能力，衡陽華程醫(yī)院除了為人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系外，將著力搭建持續(xù)發(fā)展的職業(yè)平臺(tái)以及為醫(yī)護(hù)臨床人員提供完善的繼續(xù)教育體系，并以此建設(shè)培養(yǎng)出屬于我院專屬的人才梯隊(duì)，為衡陽市民提供貼心的醫(yī)療服務(wù)。

”以人為本“的人才管理是醫(yī)院發(fā)展持久動(dòng)力

全面解決員工生活食宿問題，租賃800余平方米面積建設(shè)一流的員工食堂，集體宿舍每間臥室全部配置安裝全新空調(diào)，每個(gè)科室按工作人數(shù)拔發(fā)專款活動(dòng)費(fèi)用，關(guān)心員工日常生活，對(duì)于工作人員結(jié)婚等喜慶給予補(bǔ)助。盡心竭力在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人“以人為本”的良好文化環(huán)境來激發(fā)員工的工作熱情，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，建立一個(gè)自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制，營(yíng)造一種融洽、和諧良好的醫(yī)院文化氛圍，鼓舞員工的士氣和干勁，激發(fā)全院?jiǎn)T工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、向心力，大限度地發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值，這些舉措正如副院長(zhǎng)黃波所說：“重視人才，就是對(duì)醫(yī)院的未來負(fù)責(zé)，相信在大家的齊心努力下，醫(yī)院未來的發(fā)展會(huì)更順利”。